当前位置:首页 > 新闻资讯 > 行业新闻

行业新闻

Trade News

面对疫情, 铝加工企业应如何“解题”?

2020-03-05|阅读量:576

铝道网】自春节以来,武汉肺炎疫情以其迅猛的速度席卷了国,伴随而来的,除了一场直面疾病的战斗,还有摆在各行各业面前的挑战和困境。抗击疫情,是对国家治理体系和治理能力的一次大考,同时也是对企业应对突发事件的反应能力的检验。如何降低危局带来的不良影响,找出合适的应对之策,需要各个企业的决策者和领导者去认真思考与解答。

早在2月初,为更好地应对疫情对餐饮业的直接冲击,阿里巴巴集团旗下盒马鲜生超市公开宣布接纳云海肴、青年餐厅(北京)的员工到盒马各地门店工作,并向其他餐饮企业发出“邀请”,打出了创新且抢眼的“共享员工”之法。我们先不说这种员工共享能否成为企业未来工作的新模式,但其对企业解燃眉之急的效果是显而易见的,当中的商业创意和智慧,值得其他行业细品与学习。

据了解,消息仅仅推出一周左右,已陆续有餐饮、酒店、影院、百货、商场、出租、汽车租赁等32家企业加入盒马这一计划,正式上岗的共有合作企业员工达1800余人。由此可见,在应对危机时,谁能反应更快,更主动地思考创新的空间,谁就能更好地把握先机,在激烈的竞争中脱颖而出。对于铝加工企业而言,道理亦是如此。

在如今牵一发而动全身的形势下,立快人一步的眼界与谋略,有助于企业提升自身“免疫力”。就铝加工行业而言,尽管其是属于无法完全被线上业务替代的行业,但是进行与时俱进的技术创新却必不可少。如更主动地拥抱数字化转型,探索商业智能、大数据分析和人工智能技术等技术的应用;适时抓住工业互联网、智能家居等新时代产业趋势带来的红利等。不难预见,疫情结束之后,行业将会迎来洗牌,一些优质资源将会释放,成为铝加工产业链上下优势企业和品牌转型、壮大的良机。

值得一提的是,企业的长远发展需要眼界与谋略,也离不开责任与担当。待疫情过去,企业品牌活下来之后,如何重新梳理与消费者的关系,调整盈利模式和业务矩阵,继续走稳高质量发展之路,将成为企业需要考虑的另一个重要问题。中国铝业公司原董事长葛红林在接受媒体采访时曾表示,当前稳定中国经济增长基本面的核心是稳定产业链。而确保产业链稳定发展的主体,便是各个企业。严防控、稳生产,把关键的事做到位,不仅是企业积极履行社会责任的方式之一,也是助力促进经济向好发展的强大动力。

戮力同心,共克时艰。相信各铝加工企业能在这场大考中脱颖而出,重新出发;在经济发展从暂停键向启动键重新切换之时,迎来更蓬勃的生机。